1億円規模の基幹システム導入をPM補佐として推進
Overview
プロジェクト情報
開発期間
2016.05 — 2017.04
クライアント
航空会社(社外プロジェクト)
役割
PM 補佐
チーム構成
20名
Outline
概要
1億円規模の基幹システム導入プロジェクトに PM 補佐として参画。ユーザとの仕様調整、テストスケジュールの進捗管理、結合テストのケース作成、導入作業手順書の精査、リリース立ち合い、導入後の問合せ対応を担当した。
Objectives
目的・背景
開発背景
大規模な基幹システムの新規導入にあたり、複数ステークホルダーを巻き込んだスケジュール管理と品質担保が求められた。過去のリリースで発生した問題点を事前に洗い出し、リスクを最小化することが重要な課題だった。
届けたいユーザー
顧客企業の現場ユーザ。導入後も安心して業務に使えるよう、問合せ対応を含めたスムーズな定着を目指した。
Key Features
主な特長
テストスケジュール管理・作業割振り
仕様調整後のテストスケジュールを策定し、進捗管理と作業割振りを担当。結合テストのケース作成も行い、品質担保に貢献した。
リリースリスクの低減
社内外の関係者を巻き込み、過去のリリースで発生した問題点を洗い出して対策を実施。リリースに関する予算工数を5%削減した。
導入後の問合せ対応
システム稼働後、現場ユーザからの操作方法・不具合に関する問合せを受け付け、社内で共有・調査する窓口を担当した。
Tech Stack
技術スタック
工夫したこと
過去実績を活かしたリスク管理
過去リリースの問題点を体系的に洗い出し、同様のトラブルを未然に防ぐ対策を講じた。結果としてリリース工数を5%削減し、スムーズな本番稼働を実現した。
ステークホルダーとの調整
顧客・社内双方との仕様調整や問合せ対応を通じ、技術的な内容を非エンジニアにも伝わるよう言語化する力を養った。